家电品牌手机 团体走到了十字路口 家电网® HE

标签:手机家电厂商手机业务 2019-07-21 18:48:50 来源:www.4008823823.net 点击: 手机版

在寡头垄断性和激烈的市场市场竞争下,缺乏关键市场竞争力和技术优势,家电手机既无前路,也无退路

 

家电品牌手机,团体走到了十字路口。

刚从前的2018年12月,曾经的全球第五大手机厂商TCL,决定剥离亏损极大的终端业务,合计以47.6亿元向TCL控股出卖9家公司相关股权。另一家家电品牌手机格力,依然沒有拿出合格的成绩单,有数据统计,格力手机二代加色界,只卖出了20万台。

三年前的2015年,TCL的海外销量还是中国第一,远达到如今的华米OV。同年董明珠夸下海口,要击败小米,跟雷军赌十个亿。

从自信满满到一地鸡毛,家电品牌手机成为了一个逐渐消亡的群体。数据显示,到2018年海信、海尔和康佳等家电品牌手机的出货占市场比重不如1%。大都时候,只能在线下的零售业当场看见这些品牌的身影,主打的是千元左右的老人机。

手机这个曾被寄梦想于扩展多元化的业务,已一步一步变为家电品牌单位的厚重负担。

重资产轻业务

2004年中国电视机销量榜首的TCL通过回收法国电信巨头阿尔卡特的手机业务,叩开了海外市场大门,也拉开了中國家电手机短暂性的黄金时期。

在这个功用机独霸的时代,家电巨头具备做手机的天然优势。

跟家电商品一样,功用机是一个贴牌代工生意,技术准入门槛与制导致本都不高,加之家电巨头沉定多年的线下渠道工作能力,以家电品牌为首的国产手机一度撑过了市场的半边天。

2003年,家电手机的中国市场份额占到了55.7%,首次达到了国外品牌。其中,光波导,TCL以及电视机行业的二把手康佳就瓜分了约30%的市场。

一位长期观测手机产业链的二级市场投资人对《财经》表示,功用机只要有渠道,一做广告词手机就能卖出去。而在智能人机时代,以小米为首的互联网手机已经冲破了传统式的手机出售方式,渠道不再是这些家电品牌的优势。

更重要的是,智能人机不论在技术还是商品更迭速度都更快,整个供应链生态及游戏标准也随之变更。

但对于大一部分家电单位而言,相比关键业务,手机一直被当成规避风险性、寻找前路的扩展性业务。已经很难适应这种迅速的转变和市场市场竞争。

到今年,内地手机商品的平均降价周期仅为7个月。新品在3到4个月内就会被复制,商品的生命周期越来越短之短。相较之下,家电领域的商品更新依然处在迟缓的环节,以空调为例,一款新品的生命周期在3年左右。

上述投资人对《财经》表示,大一部分家电厂商不会去做真正的研发,依然沿用功用机时代的老思路,零件组装后在自己的渠道中出售,缺乏自主研发的关键商品工作能力和技术工作能力。

后果就是大一部分家电厂商在手机业务上真金白银烧了钱,但销量依然上不去,还累及主业利润,手机业务也刚开始越来越重。

2015年TCL曾以8354.6销量跻身全球五大手机厂商,但随着OPPO、vivo、华为、小米陆续掘起,不到一年,销量就刚开始断崖式递减,进入了年年亏损的状态。2016年TCL通讯全年亏损约8亿元,而2017上半年,这个数字达到8亿元。

《财经》记者知道到,大一部分家电单位的手机业务沒有进入获利环节。国美上市的三款手机,总共卖出了15万台,赔本5000万。海信、康佳等老牌家电厂商则始终游走在利润微薄的中低端机型。

一个值得注意的事实是,家电品牌手机业务的毛利率并不比手机公司低,财报显示,2017年康佳电子的手机业务毛利率为9.96%,高出小米同期的8.8%。但这个数字远低于康佳的主营家电业务,后者的毛利率接近20%。

这也是TCL决定剥离其终端业务的理由。2018年12月,TCL集团公司揭晓表示,手机领域的周期性特征明显,尽管销售收入经营规模较大,但资产债务率高且获利工作能力弱,尤其移动智能终端业务板块出现巨额亏损,造成智能终端业务群整体出现较大亏损,因而形成负资产。

鸡肋的智能家居入口

在寡头垄断性和激烈的市场市场竞争下,智能人机已经是一个典型性的资本密集型产业链,

不是人人都能玩得起。

业内广泛预计,手机领域的寡头布局还将再次加剧。排名前五的厂商,市场销量份额自2015年起逐年递增,已从60%增长至2017年初的85%。而据内地信通院的数据,这个数字在2018连年中已经超过了91%。

这意味着,接下来市场几乎不会给三四线的品牌留下空间。一位剖析师对《财经》表示,为了差别化市场竞争,凸显各家技术工作能力,多家手机巨头已经把设计工作中从ODM厂商处拿过来,ODM的方式已经是从前时了。

家电十大品牌排行

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