“精智匠”思维下的TCL王牌电器数字化蝶变

标签:TCL王牌电器总经理TCL彩电模组厂试验评价 2019-07-21 23:18:13 来源:www.4008823823.net 点击: 手机版

  近年来来,基于人工成本连续不停高涨、革新工作能力受限、客人质问量要求愈发提高、外部经济自然环境日趋繁杂等因素下,内地制造业也处于抑郁状态,直到应用革新技术,实现数字化转型,逐步迈向智能制造,才让内地制造业有了一条日渐清晰的转型升级之路。

  这对于自1994年成立的TCL王牌电器(惠州)有限公司(下文统称“王牌电器”)而言,当作TCL彩电商品最大的出产组装制造基地,旗下又负载着内蒙古、成都装配基地及海外加工厂等众多子公司,甚至维系着数万人运势的传统式工业生产、制造巨头来说,数字化转型并非易事。

  自1998年添加TCL,在2016年接任王牌电器,如今出任王牌电器总经理的张荣升心里清楚,数字化转型不只是换挡提速那么简要,更重要是进入一个“脱胎换骨”的环节。

  历经三年多的实践,已经实现了规范化、自动化、出产车间智能化、无人化的王牌电器,在TCL众多出产单位中也算得上一个较为取得成功的数字化转型范本,但张荣升懂得,数字化的变革是连续不停迭代,且自身沒有终点的,这也让他心中一直有个目标——王牌电器要成为领域内值得客户信赖的智能制造平台。

  求索:找到数字化转型门路

  张荣升回想到,早在他接管王牌电器工作中前,前任领导干部和团队就已在开展促进自动化的工作中。但对于有着沉重技术底蕴的王牌电器而言,真正下定变革的信心,翻开数字化系统进程的大门还要回溯到2016年时。

  那时候,正值國家实施“内地制造2025”的制造强国战略,彼时当作中国制造单位排头兵的TCL也积极主动响应,TCL提出双+战略及AI×IoT战略,而身为管理诀窍者的张荣升有个十分清晰的判定,“要做到智能制造,首先要做到数字化。”

  实际上,人力成本连续不停高涨,加之整个社会的劳驱动力结构产生较大转变,特别是广东珠三角地域的可支配劳驱动力资源逐年下滑;另一个,家电用户对彩电商品的外观设计、功用配备和商品品质的个性化化需求连续不停提高,这给制造端的整个供应链提出更高要求。基于彼时上述几点限制发展的因素,张荣升决断提出,数字化转型是王牌电器今后几年的首要战略出路。

  通过数字化转型迈向智能制造的思路是正确的,但全历程却不容易,尤其对于在当年有着达到20年制造历史的王牌电器而言,对数字化转型的水平把握、技术实践等多方面经验匮乏。

  既下定了信心,张荣升首先提出了“千人计划”。具体而言,大便次数多通过信息化、自动化为抓手,一年节约一千人力。“效果格外好。”张荣升也没想到,在这一计划的实行下,王牌电器在2017年的团队出产质量实现了17%以上的改进,直接节省了1800多名出产人员。

  趁热打铁,王牌电器在2018年又提出了“T+3”供应链改革革新的定义,以零售业为关键驱动来拉动整个供应链的迅速响应市场。

  原来,由TCL总部确定所需推广的商品,王牌电器等加工厂出产完成后,再促进下游销售。于今大有不同样,“我们通过拉动式零售业驱动,先采集客户需求订单,然后再加工出产。”张荣升指出,这样能够让订单批量变得更小,同时对后台管理的要求也会更高。

  恐怕,这些管理决策不是盲目跟风提出的,“大一部分是我们自己摸着石头过河,但还有参考一些好的样板。通过跟标杆单位发起对标剖析,王牌电器的数字化推进得到了相当一一部分取得成功的参考案例或经验。张荣升谈到,在数字化转型中,我们选择与格创、紫光云展开协作,也是梦想可以融合他们在领域中的深厚的经验和奉献。因为他们真的会站到我们的角度给予许多提议,贴合我们的业务场景来设计计划方案,让我们少走弯路,从起跑线就能站得较为高,未来也想和更多的像格创、紫光云这类的优秀单位协作,共同带动王牌电器的数字化转型升级。”

  需要提及的是,王牌电器的加工厂产线众多,包含模组厂、整机厂、模具厂、机芯厂等,“这些加工厂各自所处的产业链环节不同样,制造程度更是参差不齐。”张荣升说到,其中机芯厂整体的数字化、智能化水平较为高,而像模具厂则大多沿用了传统式的管理诀窍模式。

  于是,连续不停加强机芯厂的智能化水平,打造出一个能够起推姿势用的转型样板后,再复制到其它加工厂。这样,王牌电器摸索出了一条数字化转型的门路:融合单位內部情况与条件,通过小范围的局部试点,吸取经验和持续改进,再逐步全方向推广。

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张荣升 TCL王牌电器(惠州)有限公司总经理

  突破:冲破信息孤岛