海螺集团公司与改革革新对外开放同行

标签:建材行业海螺集团海螺水泥炉排炉AAMA熟料生产线 2019-07-20 13:44:45 来源:www.4008823823.net 点击: 手机版

海螺集团公司公司与改革革新创新对外对外开放同行

  40年前,伴随着内地改革革新对外开放的号角声,在皖南山区冷寂了上亿年的大小海螺山苏醒了。

  当年内地一共引进了两条代表国际性领先技术的5000吨/日新型干法水泥熟料出产线,其中之一,便放在海螺山所在的宁国水泥厂。为此安徽省委、省政府组建了强有力的基本建设指挥部。现在的年青人很难想象,当年将水泥旋转窑等大件机器运到施工当场,是由安徽省公安厅保驾护航,鸣锣开道的。

  引进、消化、吸收、巩固、提高。从引进来,到走出去,40年来,在改革革新对外开放旗帜的引领下,海螺集团公司走过了一条从无到有,从小到大的迅速成长之路,创建了颇具特色的海螺发展方式,开创了我国水泥领域低投资、国产化的先河,成为我国新型干法水泥工业生产的摇篮、水泥余热发电和垃圾处理的问世地,缔造了我国水泥工业生产一个又一个奇迹。

  如今的海螺集团公司旗下拥有三家上市公司。下属170多家子公司,分布在23个省市自治区、香港特别行政区以及印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯等國家和地域,经营产业链涉及水泥、化学建材、节能环保、国际性贸易、酒店餐厅餐饮等行业,现有员工5万人。到2017年初,集团公司总资产已由40年前建厂之初的4.6亿元,增长到1252亿元;水泥总产能由40年前的年产129万吨,增长到年产3.43亿吨。集团公司已连续14年入围内地单位500强,荣列2018内地单位500强第127位、内地制造业单位500强第46位,跻身内地跨国公司100大榜单。

  海螺集团公司的40年改革革新发展,是我国改革革新对外开放的一个缩影,折射出改革革新对外开放的伟大奉献。

  海螺集团公司的组建

  1992年,邓小平南巡讲话,为内地改革革新对外开放进一步指一目了然前进方位。党的十四届三中全会通过的《中共中央有关建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,刻画出社会主义市场经济体制的常规框架。

  1993年,原宁国水泥厂新上任的厂部、党委一班人高瞻远瞩,大胆改革革新,拟定并刚开始实施“一业为主、多种经营,跨地域、跨领域”的发展战略。

  1994年,宁国水泥厂出资3100万元在芜湖市经济技术开发设计区选购了3万多平方米的厂房和120亩地皮,组建芜湖海螺塑料型材有限公司,引进PVC型材出产线,开传出产第四代新型节能环保商品——塑钢门窗,明示了海螺型材的发展基本,迈出了从山区到大城市、从水泥到化学建材“跨地域、跨领域”发展的第一步。

  1995年、1996年,在安徽省和芜湖市政府的主导下,以宁国水泥厂为主体,先后出资并购重组了铜陵水泥厂和白马山水泥厂,初步形成了海螺集团公司“一业为主、多种经营,跨地域、跨领域”发展的布局。

  1996年8月24日,安徽省政府在芜湖召开的皖江开发设计对外开放工作中大会上,正式宣布:以宁国水泥厂为关键单位,成立安徽海螺集团公司有限责任公司,颁发国有资产经营权。

  创建海螺发展方式

  1999年,海螺集团公司抓住國家“上大关小”的水泥产业链结构调整机遇,在全国水泥领域率先冲破“全能加工厂”的建厂方式,结论“T”型发展思路,先后在沿江、沿海的宁波、南京等地并购立窑和中小水泥单位,将其改导致水泥粉磨站;同时在石灰石资源丰厚的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地基本建设大型熟料出产基地,充派发挥长江水路运输的成本优势,迅速扩展了在华东地域的市场覆盖面。这种“熟料基地+粉磨站”的建厂方式被领域誉为“海螺方式”,为加速我国水泥工业生产结构调整充派发挥了重要的示范推姿势用,促成了内地沿江沿海“T”型发展战略的形成。

  兼并举组,飞速发展

  海螺集团公司在迅速发展全历程中,先后取得成功地完成了40多家单位的兼并举组,盘活了大批国有存量资产和各金融机构不良信贷。通过技术更新改造、管理诀窍输出、制度移植和文化结合,使这些单位重焕生机,为国有单位资产重组和建材领域结构调整做出了积极主动成就,尽到了大单位的社会责任。

  战略有效格局

  随着海螺水泥在华东地域战略布点的常规完成,2002年刚开始,集团公司刚开始研究拟定新一轮的战略发展整体规划,先后完成了华南地域和西部地域的战略有效格局。扩充了市场份额,增强了市场控制力和话语权,加速带动了上述区域水泥产业链结构调整的系统进程。

  海螺集团公司改制

  为进一步加速国有单位改革革新发展的步伐,活化经营机制,根据安徽省委、省政府的决定,2002年10月起集团公司改制工作中全面展开。2008年7月27日202名股东代表会议表决通过,将员工身份置换经济赔付金一次性全部返还给集团公司改制员工,全面完成了省委、省政府交给的改制副本。通过改制,实现了员工由单位人向社会人的变迁,形成了以产权为纽带的激励机制和约束机制,增强了单位魅力。海螺集团公司的改制,不仅沒有给政府增加一分钱负担,并且上缴省政府改制资金6亿多元。

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